Principais agências de Storytelling do Brasil
Storytelling em treinamentos corporativos
Storytelling em treinamentos corporativos é a aplicação de estrutura narrativa na capacitação profissional para transformar conteúdo técnico obrigatório em experiências que a plateia absorve, lembra e aplica. O método substitui a sobrecarga de slides por arquitetura dramática: conflito antes da resolução, contexto humano antes do dado, tensão antes do alívio. É competência técnica, não dom artístico.
Uma equipe de gerentes médicos de três continentes precisava apresentar os resultados de um ensaio clínico sobre mieloma múltiplo. O material original: slides impenetráveis, tabelas estatísticas empilhadas, gráficos que exigiam um doutorado só para serem decifrados. A plateia de oncologistas globais que receberia aquele conteúdo já estava, por antecipação, com o celular na mão.
Eu olhei para aquilo e disse: nenhuma performance científica vai abrir com gráfico.
Mas antes de contar o que aconteceu, preciso falar de um diagnóstico que muda tudo.
A Moleskine escreveu "stories" no piso de uma loja. E não fez storytelling.
Aeroporto Leonardo da Vinci, Roma.
Uma loja recém inaugurada da Moleskine. Fotografei o piso na entrada. Gravado no chão, em tipografia impecável: stories.
A marca tem história de sobra. Cadernos que passaram pelas mãos de Hemingway, Picasso, Chatwin. Um patrimônio narrativo que a maioria das marcas pagaria fortunas para fabricar.
E mesmo assim o que estava no piso era a palavra. Não a história.
O personagem mais assustador de todos
O maior medo da terapia não é o divã. Não é o preço. Não é escancarar a vida para um estranho.
Storytelling em tempos de IA: o que fazem os algoritmos VERSUS o que só eu consigo
Era uma quinta-feira cinzenta de 2008.
Do outro lado da mesa, três executivos da J. Macedo me encaravam como quem encara o carrasco.
Na minha frente: 1.248 slides de PowerPoint. Uma pesquisa de R$ 1 milhão feita pela Troiano Branding, um ano de entrevistas com mais de mil mulheres, e a conclusão mais difícil de comunicar que uma empresa pode receber: deletar 40 das 44 marcas do portfólio.
O presidente havia criado pessoalmente 27 delas.
Ninguém nunca passava do oitavo slide com ele.