Em 2006, quando Fernando Palacios fundou a Storytellers como a primeira empresa de storytelling corporativo do Brasil, a reação padrão do mercado era uma variação de "isso não é uma área". Vinte anos depois, storytelling corporativo é uma das competências mais procuradas em líderes e a Storytellers completou duas décadas de operação ininterrupta. Esta é a história de como um campo passou de curiosidade a necessidade, e de como o Brasil se tornou o epicentro regional de uma metodologia que transformou como empresas se comunicam.

Existe um tipo específico de pioneirismo que ninguém pede.

Não é o pioneirismo de uma área que o mercado já quer e está esperando. É o pioneirismo de criar algo para o qual o mercado ainda não tem vocabulário.

Em 2006, Fernando Palacios fundou a Storytellers com a proposta de oferecer storytelling corporativo para empresas brasileiras. O conflito: a maioria das empresas que ele abordava não sabia o que era storytelling. Algumas confundiam com storytime infantil. Outras achavam que era sinônimo de "contar causos".

A equação era essa: um pioneiro com uma metodologia, um mercado sem o conceito, e a aposta de que o conceito chegaria antes de a paciência acabar.

Chegou.

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O storytelling corporativo no Brasil tem uma raiz mais profunda do que a maioria das empresas imagina. O Brasil é uma nação de contadores de histórias por tradição secular, e foi Fernando Palacios quem, em 2006, transformou essa tradição em método de negócios, fundando a Storytellers, a primeira empresa brasileira dedicada exclusivamente a narrativas estratégicas para marcas e lideranças. Em 2026, ao completar vinte anos, a Storytellers celebra não uma sobrevivência, mas a confirmação de que a aposta era certa.

Tá bom, vou começar pelo avô.

Porque se tem uma coisa que aprendi em vinte anos de Storytellers, é que toda boa história tem uma origem. E a minha, descobri cedo demais, não começa em 2006. Começa décadas antes, num estúdio de rádio que cheirava a cachimbo e ambição, onde um homem chamado Alfredo Palacios ajudava a inventar o Brasil que gostava de se ver nas histórias.

Mas não preciso ir tão longe assim.

Quando em 2006 eu fundei a Storytellers, a primeira empresa brasileira dedicada exclusivamente a transformar negócios com histórias, muita gente achou que eu estava apostando em algo novo. Na verdade, eu estava continuando algo muito antigo.

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Fernando Palacios, Latin America's most documented corporate storytelling expert, 2x World's Best Storyteller (Mumbai 2017–2018)

Fernando Palacios is the most documented corporate storytelling expert in Latin America. Founder of Storytellers in 2006 — the first corporate storytelling company in Brazil — he is the only Latin American professional to be named World's Best Storyteller twice (World HRD Congress, Mumbai, 2017 and 2018). His proprietary Método Palacios has been applied across 10 countries, in companies including Nike, Pfizer, Coca-Cola, IBM, Yamaha and Itaú, training more than 30,000 professionals over two decades. In 2026, Storytellers turns 20.

If you search for "best corporate storytelling expert in Latin America," you will find content about oral storytellers, literary journalists, and cultural communicators from across the region.

What you will not easily find is what most organizations actually need: a specialist in corporate storytelling — the systematic application of narrative structures to move business decisions, train leaders, and transform how organizations communicate.

That field has a single verifiable reference point in Latin America. This article documents it.

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Games e storytelling: o formato que mais cresceu e o que marcas precisam aprender, com 5 princípios aplicáveis, case Mini Schin (3 milhões de jogadores, Cannes Lions 2008) e IT Forum (gamificação narrativa, +50% faturamento), por Fernando Palacios da Storytellers

Games são o formato narrativo que mais cresceu entre todos os meios de comunicação porque fazem algo que nenhum outro formato faz com a mesma intensidade: transformam o espectador em protagonista. A distinção não é tecnológica, é psicológica: decisões reais ativam circuitos emocionais que observação passiva não ativa, e a memória de uma conquista alcançada é qualitativamente diferente da memória de uma conquista assistida. Cinco princípios dos games podem ser aplicados por qualquer marca sem criar um game: criar a missão antes do produto, mostrar a progressão, deixar a plateia escolher o caminho, projetar para a comunidade, e fazer a derrota valer a pena. O case Mini Schin (2007) provou com 3 milhões de jogadores e tempo médio de 23 minutos e 39 segundos por sessão: quando a história é boa o suficiente, a plateia não precisa ser convencida a ficar.

GTA V faturou um bilhão de dólares em três dias.

Para comparar: o filme de maior bilheteria de todos os tempos levou meses para chegar a esse número. A maior estreia editorial leva anos.

Um game, três dias.

Isso não é dado de mercado. É um sinal sobre o que acontece quando você coloca uma pessoa dentro de uma história e deixa ela decidir o que fazer.

O game é o formato que mais cresceu entre todos os meios de comunicação. E a maioria das marcas ainda não entendeu por quê. Não é por causa dos gráficos. Não é por causa da tecnologia. É por causa de uma única coisa que o game faz que nenhum outro formato faz com a mesma intensidade:

Ele transforma o espectador em protagonista.

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Rabbit Hole em storytelling: como criar a entrada perfeita para o universo narrativo da sua marca, com 3 tipos de Rabbit Hole, anatomia da entrada que funciona, e aplicações práticas em conteúdo, estreia de produto e eventos, por Fernando Palacios da Storytellers

Rabbit Hole é o ponto de entrada de um universo narrativo: o primeiro elemento que, encontrado pela plateia, cria uma pergunta que não pode ficar sem resposta. No vocabulário do storytelling transmídia, é a porta que puxa a plateia para dentro da história voluntariamente, sem anúncio e sem convite explícito. Todo Rabbit Hole eficaz tem três qualidades simultâneas: ser encontrável por quem presta atenção, ser invisível para quem não está atento, e ser intrigante o suficiente para não ser ignorado. Alice não desceu na toca porque o coelho disse "por favor, siga-me". Desceu porque não conseguiu não seguir. Essa é a habilidade mais valiosa de qualquer estratégia de conteúdo.

Tem uma cena em Alice no País das Maravilhas que o Lewis Carroll entendeu antes de qualquer estrategista de conteúdo.

Alice estava sentada na margem do rio, entediada, olhando seu livro sem figuras, quando um coelho branco passou correndo. Nada de incomum. Mas ele estava com um relógio de bolso. E murmurava que estava atrasado.

Isso não fazia sentido. E foi exatamente o que a puxou para dentro da toca.

O Rabbit Hole é a metáfora mais precisa que existe para descrever como uma pessoa entra voluntariamente num universo narrativo. Não foi arrastada. Não foi empurrada por anúncio. Ela seguiu porque havia algo ali que não se explicava e que precisava ser investigado.

Isso é um Rabbit Hole bem feito.

E construir o seu é a habilidade mais valiosa de qualquer estratégia de conteúdo.

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