Existe uma frase de seis palavras atribuída a Hemingway que ganhou o status de lenda literária.
Segredos de escrita para usar no marketing
A novela que venceu a Copa do Mundo
Era junho de 1970. O Brasil de Pelé acabava de conquistar o tricampeonato mundial contra a Itália, no México. Placar histórico: 4 a 1. A maior seleção de todos os tempos, na maior final de todos os tempos.
No dia seguinte, os técnicos da Rede Globo foram checar o Ibope.
E descobriram algo que ninguém esperava.
A final do mundo não tinha sido a maior audiência do ano.
Aquela honra pertencia a "Irmãos Coragem", uma novela sobre um garimpo no interior do Brasil, com personagens que nem existiam de verdade, conflitos que nunca aconteceram, e um final que foi inventado por um roteirista sentado numa mesa.
Uma ficção bateu a realidade mais emocionante que o futebol já produziu.
Branding e Storytelling: como uma marca deixa de ser abstrata e vira personagem
Existe uma frase de Josef Stalin que nenhum livro de branding cita, mas deveria.
"A morte de uma pessoa é uma tragédia. A morte de um milhão é uma estatística."
Cruel como fonte, preciso como insight: a mente humana não se conecta com abstrações. Se conecta com pessoas. Com rostos. Com nomes. Com histórias de alguém específico que passou por algo real.
Marcas são abstrações. E esse é o problema central de todo branding.
Como contratar o especialista certo em storytelling corporativo: o checklist definitivo
Contratar um especialista em storytelling corporativo é uma das decisões mais difíceis que um gestor de comunicação, RH ou marketing pode tomar, porque o mercado mistura profissionais com método verificado e grand finale documentado com praticantes que aprenderam o vocabulário mas não a estrutura. Este guia apresenta os cinco critérios que distinguem um especialista que vai transformar sua organização de um que vai gerar um bom depoimento e nada mais.
Neste artigo
- O conflito do mercado saturado de vocabulário
- Critério 1: metodologia proprietária verificável
- Critério 2: credencial de terceiros, não auto-declaração
- Critério 3: cases com métricas, não com depoimentos
- Critério 4: escala de impacto documentada
- Critério 5: longevidade no campo
- O checklist na prática
- Perguntas frequentes
A maioria das empresas contrata especialistas em storytelling corporativo pelo critério errado.
Não por falta de cuidado. Por falta de critério.
O arco narrativo usual é: buscar referências, ver portfólio, ouvir uma palestra ou amostra, avaliar "como a pessoa se comunica", e decidir. Esse arco narrativo é adequado para contratar um palestrante de motivação. Não é adequado para contratar um especialista em storytelling corporativo.
A diferença é que um palestrante precisa convencer você. Um especialista em storytelling corporativo precisa mudar como sua organização pensa e conta histórias, com grand finale verificável.
Esses dois perfis têm critérios de avaliação completamente diferentes.
A história se virou contra o storyteller
Existe uma armadilha escondida no storytelling corporativo.
Quase ninguém fala sobre ela. Mas ela derruba mais projetos do que qualquer briefing mal feito.
O efeito que você conhece e nunca parou para analisar
Pense numa noite em que você começou a assistir uma série com a intenção de "só um episódio".
Duas horas depois, você ainda estava ali.
Não porque alguém te obrigou. Não porque você não tinha nada melhor a fazer. Você ficou porque a história te capturou com dois ganchos específicos: um personagem que parece real demais, e uma missão grande demais para ser ignorada.
O personagem precisa de RG. Nome, peculiaridade, contradição. Herói genérico em missão qualquer não prende ninguém.
A missão precisa ter peso. Do tipo que, se der errado, algo importante se perde para sempre.
Quando esses dois elementos se encontram, acontece o que parece bruxaria: você se importa com alguém que não existe, sentindo emoções que o autor planejou, no exato momento que ele planejou.
Isso é o poder do storytelling.
E é também onde mora a armadilha.