Cases: Eventos Corporativos

Quando a Storytellers entra em um evento, a plateia sai diferente.

Eventos corporativos têm um conflito estrutural: plateia cativa, atenção escassa. A Storytellers resolve esse conflito transformando o evento em experiência: cada keynote, cada painel, cada momento de transição tem função narrativa calculada. A plateia não sai lembrando de slides. Sai com a história.

IT Mídia — IT Forum

O evento de tecnologia que cresceu 50% transformando dados em experiência

O IT Forum era um congresso de tecnologia com o conflito clássico: plateia técnica exigente que sabia mais do que os palestrantes esperavam. Conteúdo correto, entrega genérica. A Storytellers foi chamada para reposicionar a experiência narrativa do evento.

O Método Palacios foi aplicado para transformar cada apresentação em conflito compartilhado, não em conteúdo exposto. Palestrantes aprenderam a abrir com o conflito da plateia, não com o próprio currículo. O evento deixou de informar e passou a envolver.

Resultado: Crescimento de 50% no faturamento do evento no ano seguinte. O modelo foi replicado em edições subsequentes. O IT Forum tornou-se referência de formato narrativo em conferências de tecnologia no Brasil.

IBM Brasil

Dados corporativos densos transformados em peça teatral cômica

O relatório anual da IBM Brasil precisava chegar à plateia corporativa de uma forma que não fosse um relatório anual. Dezenas de métricas, resultados de negócio e indicadores estratégicos que ninguém leria com atenção num formato convencional.

A Storytellers transformou os dados em "O Homem que Comprou a Lua": uma peça teatral cômica onde cada dado aparecia embutido na narrativa. A plateia corporativa que saiu comentando os personagens foi a mesma que absorveu todos os indicadores, sem perceber que estava assistindo a um relatório.

Resultado: A plateia corporativa saiu falando da performance, não dos dados. Absorção de conteúdo estratégico em formato de entretenimento. Evento apontado como referência de inovação em comunicação corporativa interna.

ABF — Associação Brasileira de Franchising

Convenção de 20 anos: de celebração para movimento

A ABF celebrava 20 anos. O conflito: como transformar um evento comemorativo em performance que movesse a plateia a agir, não apenas a celebrar? A memória de festa dura horas. A memória de propósito dura décadas.

Fernando Palacios aplicou o Talk de Midas com vulnerabilidade como recurso narrativo estruturado. A metáfora da Catedral: obras que os fundadores não verão prontas, mas que constroem com disciplina de quem sabe o que está erguendo. Cada dado histórico da ABF foi recontextualizado como capítulo de uma história que ainda está sendo escrita.

Resultado: Plateia saiu com senso de propósito, não apenas com memória de festa. Convenção apontada como a mais marcante da história da associação. A metáfora da Catedral passou a ser usada internamente pela liderança da ABF nos anos seguintes.

Yamaha Brasil

Lançamento de produto que transformou revendedores em contadores de história

Um lançamento de produto precisava gerar não apenas conhecimento técnico nos revendedores, mas entusiasmo genuíno de venda. A plateia de revendedores precisava sair com vontade de contar a história do produto para seus clientes, não apenas com a ficha técnica memorizada.

O Talk de Midas foi aplicado para construir a performance que fez isso acontecer: cada especificação técnica foi recontextualizada como capítulo de uma narrativa que o revendedor poderia reproduzir com seu cliente. A plateia saiu não apenas informada, mas equipada para vender com histórias.

Resultado: Início de parceria que resultou em 24 turmas de formação ao longo de 8 anos. O modelo de lançamento com narrativa foi adotado pela Yamaha em eventos subsequentes. A abordagem foi reconhecida internacionalmente, chegando ao Japão.

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