Você domina o negócio. E a narrativa que o move?
Mentoria individual com Fernando Palacios. Vagas por ciclo. Acesso por indicação ou diagnóstico.
Para quem é esta mentoria
Esta mentoria não é para quem está começando. É para quem já chegou a um nível em que a competência técnica não é o conflito: o conflito é a comunicação desse nível para o mundo.
- O CEO que domina a estratégia da empresa mas trava ao se posicionar em público: conselho, imprensa, eventos do setor.
- O fundador que construiu algo relevante e percebe que a narrativa da empresa cresceu além da que ele sabe contar.
- O CMO ou CCO que precisa traduzir resultados de negócio em linguagem que move pessoas: investidores, equipe, mercado.
Qual é o seu conflito narrativo?
A mentoria começa pelo diagnóstico preciso da dor. Quatro conflitos aparecem com mais frequência em líderes de alto desempenho:
Engenheiros, financeiros, médicos, jurídicos: dominam o que fazem, mas não conseguem traduzir isso em narrativa que move decisões. O conflito não é competência, é comunicação.
Líderes com time engajado internamente que não sabem se comunicar com o board, com o mercado ou com novas audiências estratégicas. A empresa cresceu além da narrativa do líder.
Consultores, fundadores, gestores de projetos estratégicos: precisam converter conversas em aprovação. Sabem a resposta certa, não sabem construir a pergunta que move o tomador de decisão.
Comunicação em crises, M&A, reestruturação, mudança cultural: quando o que você diz em uma reunião pode definir o resultado de um processo de anos. Alta pressão, sem margem para tentativa e erro.
O que a mentoria transforma
A mentoria trabalha em três dimensões concretas: a narrativa pessoal do líder (quem você é, de onde veio, para onde vai e por quê isso importa), a comunicação de resultados (como traduzir performance de negócio em linguagem que gera confiança) e o posicionamento público (como construir autoridade narrativa em palestras, entrevistas, redes e conversas estratégicas).
Ao final de cada ciclo, o mentorado não depende de assessoria para saber o que dizer. Ele pensa narrativamente e constrói sua comunicação com a mesma clareza com que constrói sua estratégia de negócio.
Como funciona
A mentoria é conduzida em ciclos de 6 a 12 meses, com encontros individuais regulares com Fernando Palacios. O formato é presencial ou online, adaptado à agenda do mentorado.
O processo começa com um diagnóstico de narrativa: onde estão os pontos de travamento e quais são as conversas que o líder precisa dominar. A partir daí, cada sessão trabalha uma dimensão específica do posicionamento narrativo, com aplicação real entre os encontros.
Não há apostila, não há certificado, não há turma. Há uma transferência de método de pensamento que o mentorado leva para sempre.
O arco dos primeiros quatro meses
Diagnóstico narrativo completo. Mapeamento das conversas que travam e das histórias pessoais que ainda não foram contadas. Construção do cofre de joias narrativas do líder.
Construção da narrativa central. Talk de Midas aplicado à marca pessoal do líder: a arquitetura da performance que será usada em conselho, palco ou conversa estratégica.
Aplicação em situações reais: preparação para board, entrevistas estratégicas, keynotes, apresentações de resultado. O método entra em contato com a pressão real do ambiente do líder.
Refinamento e autonomia. O mentorado não precisa do mentor para saber o que dizer: pensa narrativamente. O ciclo pode ser encerrado ou continuado conforme o objetivo seguinte.
Quando a mentoria vira estratégia de negócio
Líderes de empresas como Yamaha (24 turmas de treinamento que culminaram em desenvolvimento de liderança narrativa), Itaú e Natura percorreram o arco completo: do treinamento de equipe à formação do próprio líder. O padrão é recorrente: quem patrocina o treinamento da equipe frequentemente descobre, no processo, que precisa do mesmo desenvolvimento para si.
A mentoria exige presença real de Fernando. Não há versão escalada, não há assistentes, não há plataforma. O limite de vagas existe porque o método não funciona de outra forma.
Perguntas frequentes
Esta mentoria é coaching executivo?
Não. Coaching executivo trabalha competências comportamentais e liderança. Esta mentoria tem um objetivo específico: desenvolver Inteligência Narrativa. O foco é em como o líder pensa e comunica, não em comportamentos gerais de gestão.
Como funciona o processo de seleção para a mentoria?
O ponto de partida é uma conversa de diagnóstico com Fernando. Não é triagem burocrática: é a sessão em que ambos avaliam se o momento do líder e o método da mentoria têm aderência real. Se houver, o ciclo é proposto com objetivos específicos.
A mentoria é presencial ou online?
Os dois formatos são possíveis, adaptados à agenda e localização do mentorado. Para líderes de outros estados ou países, o formato online funciona com a mesma profundidade. Sessões presenciais em São Paulo são realizadas mediante agenda.
Qual é o investimento da mentoria?
Sessões avulsas têm referência a partir de R$ 2.000 por sessão. Ciclos semestrais completos, com frequência regular e consultoria estratégica integrada, são propostos com escopo personalizado após a conversa de diagnóstico. O investimento reflete o envolvimento direto e exclusivo de Fernando Palacios: não há modelo intermediário.
O que acontece depois do ciclo inicial?
Mentorados que concluem um ciclo têm prioridade no ciclo seguinte, se houver vaga. Muitos continuam em regime de sessões pontuais ao longo do ano, especialmente antes de momentos de alto risco: board, palco, mudança de posição. A relação tende a ser de longo prazo porque as conversas que o líder precisa dominar evoluem junto com o tamanho dos desafios.
O primeiro passo é uma conversa.
A conversa de diagnóstico não tem custo e não gera compromisso. É onde verificamos se faz sentido para os dois lados. Conversa de diagnóstico
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